MonStar：DAO自治鏈游的「先行者」與堅定的「踐行者」

DAO理念的提出時間並非是現在，但DAO的走紅卻是在這一兩年，尤其是2021年以來，越來越多的資本和公司開始押注與DAO相關的產業和賽道，連華爾街頂級風投紅杉資本也一度將自己的推特簡介改為「幫助有膽識的人締造傳奇DAO」。

DAO，為什麼會被各行業的人爭先追捧？

究其原因還是DAO具備的創新性與一連串成功的經驗，正符合了當下全球經濟變革下的發展趨勢和商業需求。

要了解DAO首先需要了解其構成邏輯，DAO的全稱是Decentralized Autonomous Corporations，意思是去中心化自治組織，其思想源自於區塊鏈技術。

討論DAO之前先來看一個對比，放眼全球，無論再大的公司或組織，其指揮系統的控制權均來源於代表少數大股東利益的董事會，公司的決策和方向必須要符合這一小部分人的利益，我們並不能說這種形式的存在是錯誤的，但DAO的出現以後，可以毫不客氣的說它們是落後的。DAO的組織和運作形式恰恰與之相反，DAO的背後由無數個普通的用戶所組成，代表最廣泛用戶的利益。

為了確保這種組織形式不被少數人所操控，DAO在技術上會引入區塊鏈智能合約，每個DAO的規則和治理都編碼在區塊鏈上，除非由DAO成員投票通過，否則無法輕易更改。

有兩個很成功的例子，一個是BTC，自從BTC創始區塊挖掘以來，創建者「中本聰」就消失不見，而後十幾年的時間裡，BTC的存續和發展，基本是靠去中心化和社區自治來實現的，儘管中本聰沒有提出使用DAO來維繫BTC 的發展，但實際上我們所看到的BTC治理模式，其本質就是DAO的形式。

另一個例子是最近特別火爆的people項目，發起者試圖通過DAO組織眾籌資金購買美國憲法副本，儘管這個行為最終以失敗告終，但卻也成就了people社區的所有參與者——token漲幅高達百倍。people成功以後，用戶也更加堅信了DAO的價值和前景。

MonStar，鏈游DAO的先行者

區塊鏈DAO的踐行者數不勝數，但在區塊鏈遊戲領域MonStar卻成為了鏈游領域DAO的先行者。

作為Heco鏈的頭部鏈游，MonStar的正式推出上線是在2021年的下半年，雖然時間不早不晚，但卻在短時間內成為了Heco鏈的頭部遊戲項目，其遊戲代幣STAR在Heco上的流動性一度躍升至全網第二名，僅次於HT的流動性，MonStar的成功很大程度上離不開其DAO的治理模式。同時期儘管也有許多「網紅型」鏈游，但它們當中的模式都是「雙面治理」，即表面去中心化實則人為操作治理，項目方可以隨意更改遊戲規則和產出數量，可以隨意侵犯用戶的權益。這是導致2021年10月之後超過九成的GameFi鏈游已崩或停滯不前的重要原因之一。

MonStar看到了其中的痛點以及玩家的迫切需求，在遊戲推出伊始便把DAO作為最根本且唯一的治理方式。MonStar將治理權利交給了公會聯盟，51個星盟公會協同全體玩家來決定遊戲的規則和發展走向。並把治理規則寫在了遊戲智能合約裡面，任何單方面的提案修改均需要得到DAO公會聯盟的通過方可執行。

MonStar的DAO治理事件諸多，其中最讓人稱讚的是USDT分紅提案——將遊戲收入50%的USDT用於社區分紅，所有STAR的持有者均可以按照比例分到USDT獎勵，迄今為止已經成功進行了多輪分紅，數萬名STAR持幣用戶享受了這一紅利。

MonStar，鏈游DAO堅定的踐行者

如果說DAO的治理讓MonStar實現了開門紅，那麼MonStar的巔峰與續存也必定是通過DAO。

Token發行是區塊鏈1.0，智能合約是區塊鏈2.0，DAO治理則是區塊鏈3.0。隨著Web3的進一步發展與繁榮，無論是元宇宙、NFT、GameFi、DeFi還是SocialFi，都需要用全新的發展理念和治理模式去維繫。

Web3時代，結構組成——領導與治理——生產資料與生產關係等要素在發生變化，同時也要求創業者順應市場的實際需要去制定新的遊戲規則。

MonStar的本質是DAO治理鏈游，但發展的目標並不局限於鏈游，包括元宇宙VR體驗、底層網路設施的搭建、開放式遊戲平台的推出，都被列入了MonStar的戰略進程中。更廣泛的業務線與更複雜的技術挑戰、社區融合、利益平衡等等問題都會在未來出現，而屆時MonStar對DAO的需求會變得更加的強烈，應用起來也會更加的深層。

DAO出現的意義巨大，在未來發展中將會逐漸打破傳統和區塊鏈行業的枷鎖，在更多的細分領域發揮實際作用，促進治理方和社區的共贏。而MonStar能做的，就是堅定不移地繼續踐行DAO，讓MonStar成為一款偉大的鏈游。

冷萃財經原創，作者：Awing，轉載請註明出處：https://www.lccjd.top/2022/01/25/123-13/?variant=zh-tw