從BSC的成功，探索波卡生態崛起的一種思路

（文章很長，建議先收藏再閱讀）

波卡生態觀察，而通過對生態位的觀察，我們既可以感知全局，清晰地了解 Polkadot 整個發展情況；又可以觀察入微，發現哪些生態位正處於激烈競爭或者一片藍海的狀態。 

背景

如果說過去一年中有什麼生態的發展可以和波卡生態相媲美，也許首當其衝的必然是屬於幣安智能鏈（Binance SmartChain，以下簡稱BSC）的榮耀時刻，而BSC也成為了生態建設的另一個標杆。

據BSCProject數據顯示，截至7月12日，，很難想像這樣的數據僅僅是。

而談到BSC我們又會情不自禁想起以太坊的生態，畢竟兩者現在的用戶量和活躍地址數都不相上下，甚至BSC在某些數據上已經趕超發展數年的以太坊，當然，我們不能簡單從數據上來對比兩者的存在，畢竟以太坊是屬於早期一步步建立起的龐大生態，好比國內還沒有電商業務時，馬老師建立起了淘寶，而BSC的發展則是已經在有巨頭的情況下另闢蹊徑找到了一條發展之路，這更像這兩年興起的拼夕夕。

所以，我們並不需要來評判以太坊生態和BSC生態究竟誰發展的更好，某種意義上這是毫無意義的，反而是我們應該從中吸取一些成功的可複製的經驗，以此達到「取其善者而從之」的優良品質，。

因此，本文將回顧下BSC生態的發展路徑，探索出一些可以借鑒學習的地方，供波卡生態的優質項目參看，正所謂「三人行，必有我師」。

回顧BSC的發展歷史

不同於以太坊是逐漸做大做強，BSC則更像是踩對了某些點而迅速崛起的，能夠在短短一年多的時間裡，如此快速的做起生態，並且生態中的項目與資金都十分豐富，這其中一定有值得我們挖掘的成功密碼。

我們不妨簡單回顧一下BSC的發展歷史，並深度剖析BSC是如何一步一步的走向成功。

在2017年前後，加密貨幣領域迎來了一波牛市，新老交易所在這次牛市中互相切磋，各展手段，最終搏殺下來的交易所也各自圈到屬於自己的一畝三分地，此時，全球範圍內交易所格局初步形成。

這其中就有以幣幣交易所搏出位，最終成為現在世界上最大的加密貨幣交易所的幣安交易所（Binance）。在此期間，幣安還發行了自己的交易所平台通證BNB，並圍繞著BNB設計了一系列的激勵機制，給BNB賦能。但區塊鏈世界主流思想仍然是去中心化的，作為交易所這樣的中心化角色，始終有一個「中心化」的帽子扣在頭上，所以，。在2018年，他們紛紛宣布了自己的公鏈計劃。

隨後，在2019年4月，幣安上線了它的公鏈項目——幣安鏈（Binance Chain，下文簡稱BC，這裡的BC還不是我們要講的BSC）。BC的作用是圍繞著幣安的去中心化交易所（Binance Dex）構建一個去中心化的資產發行、流通的生態，並為Binance Dex提供高吞吐量、低延遲的區塊鏈基礎設施。因此，在功能上，Binance Dex可以提供通證的發行、使用和交換等功能。此時，幣安的主要思路還是在將自己的核心業務，也就是將交易這個部分去中心化了，並以此構建一個生態。因此，才會有Binance Dex，同時，為了滿足Binance Dex對交易延遲低、吞吐量大、可承載更大的交易深度的性能需求，BC選擇的是採用PBF和DPos共識並在Cosmos Tendermint協議基礎上進行代碼上的改進，並且為保障用戶體驗，BC並沒有智能合約。

隨著幣安通過一系列營銷方式將BC推廣出去，並且有許多項目和資產也在BC上發行和交易，似乎一切都在向好。然而好景不長，正如當年諾基亞如日中天之時，誰曾想到有蘋果公司另起爐灶，開創了智能手機，隨後將諾基亞拉下神壇，自己卻走上了巔峰，而在加密貨幣領域也發生了一些翻天覆地的變化。由Compound、Uniswap等DeFi項目異軍突起，並逐漸吸引更多的資金參與其中，這一波DeFi浪潮帶來了新的機遇，。

在2019年底2020年初，MakerDAO、Compound和Uniswap的影響力逐漸增大，整個DeFi的體量已經接近10億美金了。在這樣的情況下，幣安看到了DeFi的龐大潛力，也看到了ETH的局限性，它看清了未來可能的發展脈絡。於是，在不影響BC的前提下，幣安在2020年4月創建了幣安智能鏈（BSC）並於同年9月正式上線智能鏈。BSC是與BC平行運行的區塊鏈，兩者之間的資產可以互通，不僅可以創建通證智能合約，還引入了全球頂級加密資產之一的BNB形成質押挖礦機制。

BSC的設計思路著重強調兩點，，可快速接入以太坊生態，藉助其龐大的生態，讓以太坊的開發者迅速接入BSC，讓BSC生態快速崛起，而這一切的背後體現的都是幣安劍指DeFi的決心 。

BSC通過引入權益權威證明（PoSA）共識機制，通過質押BNB來達成共識，總共需要21名驗證人。最終BSC實現了交易費用極低，每3秒可生成一個區塊的高性能網路，日交易量達到20萬筆，平均每筆交易gas費低至0.05美元，大幅提升幣安鏈和BNB的使用效率與應用範圍。

儘管驗證人的個數太少，被許多人詬病其中心化，但，足以讓許多用戶忽略這一點。在BSC推出的9月，幣安也啟動了1億美元的支持基金來引導其發展。

當然，在當時BSC還沒那麼快崛起，真正讓BSC生態崛起還源於大環境給了一個很好的機會。在2021年初，隨著BTC的大漲，ETH的DeFi生態再次發力，但是以太坊在使用方面的硬傷，交易性能低，轉賬費率太高，高昂的使用成本也嚴重製約了DeFi的發展，這直接給了其他公鏈生態發展的契機。

BSC的生態就是在此時迅速發展起來的，，如今這兩個應用也已經可以與以太坊上的Uniswap和Compound分庭抗禮了，而BSC也已經成為了600多個項目，鎖倉120億美元的不可忽視的大生態了。（BNB為什麼這麼漲的原因，也是因為BSC的生態發展使得BNB從平台通證變成了公鏈幣的邏輯了。）

生態發展公展

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以BSC為鏡，探尋生態發展公式

基於BSC的成功發展，我們大致梳理出一個生態發展的公式。這只是根據目前已成功的邏輯，總結出的其中一種思路，並不代表只有這一種思路。公式如下：

生態繁榮=【項目（開發者）+用戶+資金】*流量*交易所賦能（發動機）*大環境

如何理解這個公式呢？

三大基礎資源

一個公鏈生態的發展，就好比是創業或者打仗一樣，無非是三大基礎資源「人、財、物」的調配和使用方式，而公鏈里的「物」，原本是指材料、物資等，在這裡我們可以理解為應用或者項目。。

。（波場就是典型的後者沒有做起來，生態全靠Justin Sun支撐）。

而，對於新生的「物」，大部分人很難快速引流到新項目中，畢竟大部分人不願意跳出舒適圈，亦或者對新生的「物」不太信任，需要用利益吸引，亦或者有足夠的流量導入。

，沒有資金參與的項目是不會成功的。這裡的資金不僅有支持項目團隊開發的資金（一級市場的資金），也有看好項目參與交易以及基於項目的應用而參與的資金（二級市場的資金）。

。好的「物」，可以吸引更多的人參與，比如CryptoKittes，NBA TOP SHOT等等；也可以吸引更多的資金參與到應用中，比如Uniswap、Compound等DeFi；亦或是吸引資金扶持新的「物」，這裡指的是資本方支持早期項目的一級市場資金，進而讓生態開枝散葉，造就更多「物」。

而如果一個項目平平無奇，卻通過宣發、空投等營銷手段，或者設置一些高APY收益等激勵機制將用戶導入過來，項目也會因人氣聚沙成塔，形成一定的勢能，進而吸引更多的資金進入，項目方也有更多的資金和資源來將原本平平無奇的項目完善到更好。

同樣，假如一個項目平平無奇，也沒有什麼用戶參與，但是如果能找到一些擁有許多資金並且影響力大的KOL，導入自己的許多資金進場體驗，並且為項目做宣傳，有了這些巨頭的影響，無形之中也為項目做了背書，也能夠吸引用戶和後續資金進場，最終讓項目變得成功。許多DeFi項目就是有一些巨鯨去挖頭礦帶火的。

流量

流量的作用自不必說，因為我們身處的互聯網已經讓我們深刻地理解到了流量經濟的巨大作用。其實這一輪BTC從1w美金最高漲到6w多美金，就是流量的巨大推動作用，這離不開一些傳統企業和資本的不斷造勢，以及傳統媒體不遺餘力的宣傳，使得比特幣火出了圈外，吸引了許多傳統資本進入加密市場，才造就了如此高的漲幅。同樣，狗狗幣也是這樣的邏輯，所以，，此處就不多贅述了。

交易所賦能

交易所是一個什麼樣的角色，它本身就是一個自帶海量用戶，擁有豐富的資金流，並且有信任背書的機構。由於其本身是中心化的機構，所以可以自由地營造各種營銷方式或者宣傳方式為一個生態賦能。再加上，交易所本就是加密貨幣生態中的上游機構，不僅在二級市場交易層面熟知如何賦能項目，在一級市場層面，交易所對生態的投資也是最重的一部分。比如整個加密貨幣市場中，Coinbase和幣安兩大交易所對初創項目的投資都是圈內數一數二的。

因此，對於賦能一條公鏈來說，交易所可以通過在一級市場投資這條公鏈上的項目或者應用，並將這些項目上線到自己的交易所上，並通過一系列市場活動，將其自身龐大的用戶群體，以及資金流為這些項目賦能，並從二級市場成功退出後，再將新的資金繼續投資到這條公鏈上的其他項目上。這其中還有一點不得不提及，就是，也就為更多的參與者與資金的進入打下了基礎。

而另一方面，這些項目如果本身的表現也撐得起這些用戶和資金的進入，並且發展得更好，也會反過來為交易所帶來更多的用戶和資金，甚至作為一個優秀案例為交易所背書。最終就會實現交易所與公鏈生態雙贏的良性循環。 

大環境

，由於當前的加密貨幣市場體不管是從市場體量，亦或是用戶的數量都是比去年有了成倍的增長，已經不是傳統金融可以忽略的一個全球資本市場了。反之，由於有新的傳統資本和一般用戶的進入，加密貨幣市場已經與傳統金融市場密不可分，不再是圈地自萌的小生態，而是受傳統金融市場影響的另類資產市場。

而單個公鏈的發展好比是水上的一葉扁舟，行情好時，順水行舟行千里，行情不好時，逆水行舟也不好獨善其身，即使能做到獨立行情，也會或多或少受到大環境的對沖影響。所以，公鏈的生態發展在順風順水的牛市行情下才是最澎湃的。

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Solana也有異曲同工之妙

BSC，作為交易所當中的公鏈開了一個好頭，於是我們也可以看到火幣研發的Heco鏈，其發展也是有異曲同工之妙。但它們都是交易所的公鏈，對於不是交易所公鏈的公鏈項目，這套公式是否適用呢。不知道是否是巧合，Solana的發展情況正好與這個公式十分的契合，我們不妨也看看Solana的情況，來驗證一下我們這個公式。

首先。其獨特的PoH歷史證明演算法，極大地減少了區塊在同步上所消耗的時間；同時Solana還編寫了多線程虛擬機Sealevel，實現了並行化轉賬，而其他公鏈一次只能處理一筆交易；Solana還借鑒了BitTorrent的技術設計了Turbine區塊傳播機制，可以大幅提高在驗證區塊信息時的效率，大幅降低信息通訊所需要的時間；還有諸如伸縮內存解決方案Cloudbreak，複製器節點網路Replicator，內存池流動機制Gulf Stream，使用POH優化的PBFT共識演算法Tower BFT共識演算法等創新，最終在技術上使得，實測Solana的性能，TPS可以達到最高65000，而轉賬的花費不到1美分。

這樣的技術特點早早地吸引了許多開發者和資本對Solana的關注，所以儘管Solana並沒有通過兼容EVM來快速將以太坊成熟的項目復刻到Solana上，但是Solana的生態並不用擔心沒有項目做起來，因為以太坊帶來的除了成熟的項目代碼，也有成熟的商業模式，所以，在Solana上開發項目不用擔心商業模式上是否會成功，無非是多學習下代碼，進度慢一些罷了。

不過，這些並不能說明為何Solana能快速崛起，這其中。

Sam Bankman-Fried，簡稱SBF，是一個是FTX交易所的創始人兼CEO也是Alameda Research的創始人，在2021年2月福布斯公布11位加密億萬富翁中，他以45億美元凈資產位列第二位，同時在推特上坐擁22萬粉絲。

自2020年7月20日，SBF開始在推特上發表一系列關於DeFi的觀點，並最終在2020年7月27日，SBF終於提到了它心儀的項目Solana，並隨後對Solana進行了一通詳細解說。

鋪墊了7天的飢餓營銷，終於揭開了它的主菜，。SBF正是擔任的去中心化交易所Serum的顧問之一。SBF本就是圈內知名KOL，從這次的事件我們也可以看出他十分懂得如何獲取流量和關注，在他的這一番精彩操作之下，許多用戶也開始關注和了解Solana了，Solana在二級市場也給出了精彩的回應，從當天的1.7美金，到8月底最高4.7美金。

順理成章的，Serum很快上線了SBF的FTX交易所，而SBF則成了Solana生態的代言人和推廣者，隔三差五分享Solana及其生態項目的進展，而Solana的生態項目也陸續上線到FTX交易所中。

當然，另一個重要因素是大環境帶來的契機。

這一點正如我們之前簡析BSC時，也是在2021年初ETH的DeFi生態再次發力之時，只是Solana的生態發展稍微慢了一些，但這不妨礙，Solana的生態在4月份開始爆發。

所以，綜上來看，似乎這個公式是可以實踐的，那麼，接下來，我們依據這個公式來看看波卡生態崛起有哪些可能的路徑。

波卡生態崛起的可能路徑

波卡不同於一般公鏈，它所做的事情是比公鏈更底層的將各類區塊鏈都鏈接起來的一個區塊鏈組成的網路。因此它的生態要做起來，需要的是接入波卡的平行鏈或者通過轉接橋接入的現有公有鏈足夠多，並且平行鏈的發展也比較好，這樣才能算是波卡生態真正發展起來了。

對此，我們需要重點關注兩點，第一點是；第二點是。

對於第一點來說，目前由官方支持的BTC和ETH的轉接橋已經有專門的團隊開發許久了，並且官方針對於非Substrate鏈推出了BEEFY協議，可以更容易地讓現有的公鏈鏈接到波卡上，可以說讓更多的項目接入到波卡這一個基礎是已經有了。那麼，如果波卡生態的某些應用（比如DeFi、NFT）能將這些接入進來的老公鏈的生態活絡起來，或者為這些老公鏈擴容以及賦予新的功能（比如隱私、智能合約功能）或可以將波卡生態做大做強。當然這只是其中一條路徑。

而對於第二點來說，讓波卡的原生平行鏈項目的生態建立起來，這就回到了我們今天文中所介紹的公式上。根據公式來看，以波卡目前Kusama前三的平行鏈項目方為例，這三者都是兼容EVM的平行鏈，這意味著。而從ETH，BSC，Solana上的生態發展的情況來看，每條公鏈的生態發展有很高的相似度，這些生態發展的最快也最好的應用，就是AMM以及借貸的DeFi項目了，而這些項目業務不複雜，並且商業邏輯簡單，所以很好建立起來，因此在「物」這個層面，波卡的幾個平行鏈都不用擔心。

而在參與者方面，波卡經過多年的醞釀，已經擁有足夠多的粉絲了，但是我們這裡提到的是波卡生態的項目，如何將波卡的粉絲轉化為這些生態項目的粉絲是個關鍵點，同時，波卡在使用體驗層面還有很大的提升空間，誰能把用戶的使用門檻降低，就能獲得更多的用戶參與。

資金方面更不必說，資金總是會朝著更容易賺錢的方向走的，如果確實有實實在在的機會，聰明的資金會行動起來的。

所以，。剩下的三個要點，流量，交易所賦能，大環境才是決定波卡生態崛起速度的最重要因素。雖然，這三大重要因素並不是缺一不可，但是如果有的話，效果會更好。

我們不妨設想一下，依據這個公式，波卡最理想的發展路徑會是怎樣的：在經濟大環境比較穩定，當然最好是牛市的前提下，有一個有足夠影響力的交易所站出來拍板，吆喝著說要為波卡賦能或者為某一條平行鏈賦能，通過投資賦能等方式將以太坊上或者基於EVM的成熟的AMM或者借貸項目復刻到波卡的某條平行鏈上，並好好地把跨鏈資產這個波卡生態獨特的優勢發揮出來，在項目上做一些創新；隨後利用自己的推廣方式和自身影響力，帶上一些KOL，共同為項目帶來媒體流量和勢能，導入資金賦能，並做好使用者的教育培訓，降低參與門檻，把用戶基數做起來；進而通過二級市場退出後，再投入到波卡生態的項目扶持中；最終形成交易所與公鏈生態雙贏的良性循環。

後記

當然，條條道路通羅馬，生態崛起的方式並不只是一條思路。只不過，BSC能夠在ETH這顆大樹下迅速成長為一顆茁壯成長的大樹，以及Solana也用類似的思路發展起來，所以，。

本文只是以探討的形式提供了一種可能性，如果有認可我們這條思路，並且擁有足夠資源的朋友，不妨聯繫我們，可以更加深入地詳細探討一番。