【DeFi觀察】去中心化實踐的關鍵一環，DaaS類DAO項目更具成長性

這兩年加密市場的高速發展，讓人們深刻體會到DeFi項目間如樂高積木般的搭載發展效果。不過，每個行業的發展都離不開基礎設施的建設，雖然如今的加密市場已經成功復刻了傳統金融體系中的各類業態，但若無去中心化組織結構的支撐，則這一切復刻的價值都將大打折扣。

DAO便是發展去中心化組織結構中的重要一環。尤其對於加密行業而言，若想真正實現區塊鏈技術的核心內涵，DAO就是這座「樂高積木塔」中最重要的一塊組件。

什麼是DAO

DAO，又稱分散式自治組織，是Decentralized Autonomous Organization的簡寫。很多人都試圖給DAO來定義，一種有代表性的說法是，組織成員在具有抗審查能力 (Censorship Resistance) 的去中心化組織里自主地協調部署共享資源，實現一系列共同的目標。

簡單而言，這是一種集體領導的智慧。在現代企業或組織中，越來越傾向於扁平化的組織形式，為的是能反映更多人的聲音，但這並不能改變組織決策的程序。在DAO的組織形式下，管理的許可權將進一步下沉，組織中的每一個參與者都擁有相應的投票及決策權，並將一切規則以代碼的形式提前制定好。當然，一個組織到底是集權更有優勢還是平權更利於發展，這是一個見仁見智，甚至是在不同發展階段不同答案的問題。但在區塊鏈所倡導的去中心化精神下，DAO是實現其核心精神的關鍵組件。

從其優勢而言，DAO的出現擴展了人類分工協作的邊界。在傳統的協作模式中，往往是有著地域甚至是時間上的限制；而在DAO的世界中，不同國界有著相似信念的人就可以通過DAO進行合作，而這其中甚至可以「無需信任」，因為一切的規則在合作之前就已經由代碼所規定。

DAO的發展現狀

在經歷了DeFi市場的火熱發展之後，DAO的發展也進入了加速期。2020年8月市場中存在DAO中的鎖倉金額只有5500萬美元，而截止至6月23日，市場中沉澱在DAO應用中的資金已經超過7.45億美元。

在參與人數方面，參與DAO應用的投資者也在不斷上升，同樣是在2020年8月，統計內的參與者只有2300餘人，而現今用戶已超過19萬人。

不過DAO市場的頭部聚集的效應依然偏弱，反映行業發展仍處於非常早期階段。在參與用戶的資本結構上，參與者資產前116位投資者中，超過100萬美元鎖倉量的投資者有22人，鎖倉量在5-10萬之間的投資者有36人。

基於DaaS的DAO項目

隨著各類DAO項目的發展，不同DAO項目也產生了不同的應用功能。例如在DeFI市場中，如MakerDAO，Yearn這些真正基於去中心化運行的項目本身就是一個DAO。其他基於融資、治理功能的DAO細分方向更是花洋繁多。而在各類型DAO的項目中，我們更看重作為基礎設施（Daas，DAO as a Service）的DAO應用項目。

對於一個發展中的行業而言，雖然隨著行業成熟度的提升，資源會朝著頭部項目聚集，但真正在行業由草創期進入發展期之後，業態會朝著更加多樣化的方向發展，此時更具成長性的項目恐怕不是那些擁有大量鎖倉的頭部項目，而是作為加密市場的中間服務層，為各類加密項目提供Daas服務的DAO應用項目更加具有成長空間。

在目前的DaaS類DAO項目中，Aragon無疑是最早且最成功的項目。根據DeepDAO網站的統計，108個採用DAO的項目中有超過一半項目部署在Aragon平台中。其餘則分布在Moloch，DAOstack，Openlaw及Colony等項目中。下文將簡要介紹市場中最大的三個DaaS類DAO項目在發展上不同的側重點。

Aragon

正如該項目的口號一樣，「每天，社區都可以使用Aragon募資、管理財務以及獎勵社區貢獻者」。Aragon的目標就是為了讓自己變成去中心化世界的萬能插槽，任何組織及個人都可以通過Aragon自由的建立DAO並實施管理。

在產品線上，治理是Aragon最核心的功能，近期V2版本即將上線，相對於V1版本，它將更加簡潔、模塊化操作，在Gas費用上也會更低，為用戶提供便捷的治理、提案、投票流程。例如，在V1版本中，用戶想要自己建立提案需要代碼才能實現，而在V2版本中，「Optimistic games」的功能允許用戶像在論壇一樣提交提案。

在運行上，Aragon的模塊化操作非常適合用戶的操作，這些模塊包括：管理賬戶、控制許可權、投票、集資、人員管理以及內涵薪資、債務、收款的會計模塊。總之，Aragon可以提供現代組織所需的財務、運營、人力管理等服務。

Aragon的項目治理代幣為ANT。ANT既可以成為建立DAO或是參與投票時的憑證，亦是Aragon法院中的激勵與監督工具。當參與者出現分歧時，Aragon 法院被設立以解決組織內外部的矛盾。ANT可以成為激勵陪審人員和驗證、監督裁判流程的工具。

Moloch

如果說Aragon的目的是讓人快速建立並使用DAO，而Moloch的意義則在於讓用戶更有效率地使用DAO。

在項目初始階段，Moloch DAO 目標是為以太坊基礎設施提供資金支持，並解決生態系統開源開發中的公共問題。不過由於其項目設計了一些不同於其他DAO的新穎之處而提升了組織內部的協作效率。

首先，該項目設計了「退出」機制，用戶實在不喜歡某個提案，可以在該提案通過之前帶著自己的資金退出。這項舉措不僅降低了組織內部的協調成本，還可以抑制惡意行為，並預防性地向參與者施加社會壓力。

在投票方面，Moloch 不設投票人數門檻。參與的票數多少並不重要，僅看實際票中贊成票的比例。只要贊成票數不超過 50% ，即認為提案不通過。

在提案投票的過程中，Moloch還設計了時間軌道，每一個提案按時間順序進行投票。這樣保證了一定時間內，提案的參與者只關注一項提案，這其實增大了用戶對於某項提案的關注度與認真思考的程度，從而提升了組織內部的協作效率。

DaoStack

在對於DAO機制的實現上，Daostack與Aragon的目標基本相同，但前者更重視去中心化治理的決策機制。在具體的操作中，Daostack採取了一種「全息共識」的機制。

在Daostack看來，雖然有廣泛基礎和分權 (去中心化) 的決策過程更具有彈性，但無限制的提案也會過度分散用戶的注意力，從而降低組織提案及投票的有效性，這與前面Moloch所擔心的問題類似。不過在解決方案上，Daostack提出了「全息共識」機制。

所謂「全息共識」，即在正式提案投票前，先建立一個對某項提案表現的預測，以及根據預測調整正式提案時的規則，例如最低投票人數或是投票通過人數比例等。此舉可以將冗餘的提案信息進行過濾，讓參與者的注意力集中在更有價值的提案上。

結語

DAO是一次全新的人類組織方式的嘗試，去中心化的組織形式讓治理的過程變得更符合大多數人的利益。然而目前DAO的發展也遠稱不上完善，甚至還存在不少問題。例如，雖然目前參與DAO的人數不斷攀升，但真正參與治理投票的人數佔整體市場比例依然偏低；在決策過程中，對於某些問題，相比於反應更快的中心化決策機制而言，DAO的決策機制依然存在效率不高的問題；而以太坊上較高Gas費的問題也會不時影響DAO各平台的進一步擴展。

但我們相信，無論未來前路如何曲折，區塊鏈所代表的去中心化精神會成為未來社會的一種發展方向。這正如修一座渡河之橋，若你確信腳下的橋早晚要搭到河對岸，那麼橋下放幾根柱子只是時間和數量的問題。

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