一位挺過「幣圈寒冬」的項目方想說的話

今天的【幣圈故事】主人公是我一位認識很久的朋友，如果讓我用一個字形容他，那就是「忙」。

他很忙，忙到這篇稿子都是在加拿大飛往加州的候機室趕出來的。

竹老闆，一個項目方的CEO，也是我見過最拼，最干實事的CEO。

有多拼？

因為人在國外，每天凌晨不睡覺親自回復社群問題，自己親自參與產品架構，有時候和我吃完晚飯，還要回辦公室改代碼。我記得最拚命的時候，上一秒還在國內應酬，下一秒就被抬上飛機，坐12H長途飛行。

今天的文章特地邀請他，以幣圈項目方的角度跟大家講述這幾年來幣圈的興衰，也許從不同的角度能得到不同的看法，希望對大家能有所啟發。

文字：竹老闆

這兩年經歷了ICO狂潮到9.4事件，經歷了如雨後春筍般交易所的興起到紛紛倒閉，作為一個起始於2018年初的幣圈項目方，我最切身的體會是：如果你在2018上半年沒有把大部分的募資換成法幣，那麼到了2019年你差不多就已經死了。

回顧2018年的幣圈，可以說是幣圈最跌宕起伏的一年。

2017年末，比特幣到達了當時的價格最高點19875美元，2018年年初，以太坊價格達到了最高點1422美元，再加上「3點鐘無眠區塊鏈」微信群一夜建立後的火爆程度，讓人充分體會到什麼是「幣圈一天，人間一年」，現在想來，那大概是所有區塊鏈相關的創業公司募資最容易的日子了吧。

一月份成為萬人寵愛的現象級風口，但是募資之後的創業過程大約又是幾年來最難的。因為比起普通的創業公司，幣圈的創業公司做項目，並不是單純開發技術，做產品那麼簡單。

在幣圈，項目方如果發了幣，第一件事就是上交易所，第二件事就是上更大的交易所，然後就是燒錢的開始，需要付費給各路媒體平台、參加各種會議、市值管理，每個步驟都要錢。

然而最致命的是，這場由以太坊開啟的2018年牛市狂歡僅僅持續了半年多，隨著市場主流幣價的持續走低，以太坊的價格快速下跌，原先籌募到的預計可以花三年的錢，只能花兩年了。

市場行情最恐怖的時候，以太坊單日暴跌近20%，好不容易撐到了年底，以太坊相比年初下跌近90%，太多項目方熬不住了，只能清倉出局。

很多投資者漲了就誇項目方拉盤牛逼，不漲就罵項目方割韭菜。其實大家都高看項目方了，大家本質都是韭菜，誰也沒有比誰高貴。

在區塊鏈行業創業，比起一般的創業公司履行上市公司職責也更兇險。在幣圈，越是好好做項目的團隊往往死的越慘！甚至還不如那些不做事也不拉盤市值管理，每天就拿著私募騙來的錢吃喝玩樂的騙子團隊。

那麼到了2019年又是一番什麼樣的景象呢？

我可以肯定地說，截至目前，2019年幣圈的主要旋律就是交易所，而項目方就是全年被割的韭菜。

五月市場開始出現小額反彈，比特幣歷時半年，終於重新站上1萬美元，如果當時你很幸運地手上還有btc或者eth，那麼這個時候你可以考慮做點事情了。

作為一個有幸熬過了幣圈寒冬的項目方，我對現在仍存活的區塊鏈公司提出以下幾點建議：

首先，你需要先變現大部分的數字貨幣，募資是為了做項目，不是炒幣的（除非你的項目本來就是用來炒幣的）。

其次，你需要上個交易所，至少要有信任背書。

最後，適度做市場，減少對幣圈媒體的依賴。

做項目主要還是靠自己，設計好自己項目的節奏，做好盈利周期的計劃比任何外來的助力更重要。還有一個最難熬的點，就是在整體行情下滑的情況下，項目方的幣值也會隨之下跌，這個時候如何穩定市值和投資人信心就顯得尤其重要。

產品需要能在2年內盈利，否則會依賴下一輪融資，並且由於區塊鏈公司融資渠道相對狹窄，一旦沒有造血能力就會死的比一般創業公司快很多。

產品真的是唯一能夠讓人安心的東西，像那些模式幣和諸如拉盤砸盤等控盤方式都不是長久之計。我認為項目方也需要適時調整方向，總得來說，長期目的還是讓投資人賺錢，周期可能是一年，兩年，也可能是三年，五年。

至於如何把控風險讓企業長久存活下來，這就是2020年的主要話題了。