區塊鏈的公平,是讓人與人之間的價值差異得到了更好彰顯。這種最早從比特幣中脫離出來的體系總是帶著貨幣的特點——精細地衡量。現存大多數的社會狀態,人只能大致劃分59和60的區別是及格與否,但區塊鏈時刻在精密計算58和59的區別。它能在現存基礎上把一切顆粒磨得更細,精妙的計算後按照價值大小分配資源。在經濟價值越來越可精細衡量的趨勢下,企業通過會員制劃分開價值不同的用戶群體是第一步,例如傳統零售業Costco、電商領域亞馬遜。隨著區塊鏈和其他技術思維發展,會員制會衍生出各類形態,而BISS會員制從1.0轉至2.0,就是我所看到在這個過程中一個機敏的轉彎。商業上,現如今的企業不會做「大而全」。一來失去了先發優勢,現存的巨頭地位不容挑戰,二來用戶的興趣點不斷被切割,耕耘垂直領域也大有可為。看似是越來越細分,其實「大而全」的苦惱只是轉移,從未被真正解決。任何細分領域都是一樣,只要多樣性不被磨滅,用戶都不會只滿足於一種選擇。BISS會員制1.0至2.0的轉彎,就是開始從一元到多元轉變。1.0框架下會員只能通過邀請其他人註冊會員才能提升VIP等級,這在獲得新用戶過程中有巨大作用。流量帶來流量,經過拼多多的成功試驗成為備受推崇的獲客模式,尤其在獲客成本極大的領域。渴望獲得更多會員權益的用戶,會不遺餘力宣傳拉新,在短時間內為BISS交易所帶來大量會員。為了加大力度,BISS還提供邀請會員獲高額獎金、交易手續費三級返佣等激勵。截止8月26日,BISS交易所已經獲得超過1.3萬的付費會員。犧牲多樣性是讓位於拉新的需求。當拉新人數漸漸見頂時,企業會重新選擇更適宜的方式——開放多樣選擇。在2.0框架下,VIP升級的方式變為通過「算力」與「BISS 15日均持倉」兩個指標決定,BISS 後台會在每天隨機事件對兩個指標進行快照,如果同時滿足高一級別VIP要求時,會員級別自動提升一級。其中「算力」由三部分組成:邀請算力、交易算力和持倉算力。而這三種算力的比例可以自由安排,只需最終通過下列計算方式能夠滿足下一級VIP需求即可。對於目前在平台交易、持倉,但還未決定開通會員的用戶,三種算力會凍結,一旦開通VIP,凍結的算力會立刻得到釋放,降低普通用戶轉化為VIP的門檻。企業初創期和業務剛剛推出時,最重要的任務是拉新。可當人數已經漸趨平穩,拉新雖然繼續,但是工作的重點就會迅速轉移至留存和轉化。這就是為什麼某些APP天天要你澆水種樹,完成各類任務領取獎勵。或者發放大量的優惠券刺激消費。頻繁的使用會增加用戶粘性,漸漸提升認可度、養成使用習慣。而走到這一步,就意味著企業已經邁過驚險的第一關,進入快速增長階段。這個過程中,企業會抓緊增強自己和用戶的聯繫,加速形成相互依賴的關係。會員等級越高,手續費抵扣力度越大、手續費返佣比例越高、提現手續費抵扣力度越大、BISS UP認購係數越高、VIP5-7合伙人擁有保薦上幣資格。擁有這些更高權益的必要條件就是「BISS 15日日均持倉」,而「交易算力」也是升級的重要數據,手續費抵扣必須使用BISS。也就是說會員越願意持有平台幣,越表現出對平台幣、交易平台的認可,BISS交易所就越會給出大量優惠。在這一過程中會形成「會員信任-平台反饋-會員更信任」的良性循環。每年的會員費只是一個門檻,BISS交易所真正看重的是會員本身對平台的認可,以及能夠在不斷享受會員權益的同時,與平台形成相互信任、合作共贏的關係。從流通數量來說,目前大多數的平台幣都選擇通過回購銷毀或者分紅模式,建立通縮模型。例如幣安目前已銷毀了初始總量的12.64%,火幣4.6%,抹茶3%。BISS交易所8月26日公告中寫道「本著穩定幣價、回饋社區的初心,交易所已將銷毀會員回收的230餘萬BISS平台代幣全數銷毀」。除了通過銷毀代幣外,會員需要長期持有大量的BISS。現有1.3萬BISS會員,假設都是從V1P1級會員升級至V1P2,需要15日持倉達到2K*1.3W=23,000,000,這還沒有計入「持倉算力」。而如果從V1P2升級至V1P3,則需要5K*1.3W=65,000,000。也就是說隨著會員制的不斷發展,BISS的通縮模式繼續,如果流通的BISS代幣數量不斷減少,二級市場價格會相應水漲船高。從市場認可度來說,當交易平台到達快速增長後期或者進入成熟期之後,會逐漸打通上下游,拓展更多的業務,建立更加完善的生態。BISS現在一步步做起,我既然已經看到BISS這次機敏的轉彎和變化,自然會更加希望知道它接下來的發展路徑,期待能有更好表現。後記:區塊鏈發展需要思維和技術共同進步。目前技術的發展暫時還不能夠支持打造一個萬物分散式互聯、信息最高效利用的社會,但對於區塊鏈發展前景,我們卻不能停止想像。在向未來邁進的過程中,需要不停地轉彎和試錯,前前後後調整自己的定位、方向和動作。但每一個向區塊鏈社會邁進的步伐,都會讓我對未來更堅定一份。 來源:,文章為原文作者獨立觀點,不代表冷萃財經立場。
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