BUMO郭強：節點能夠投入為社群創造價值，這才是真正的Staking經濟

近期，公鏈項目BUMO推出了「開放社群治理計劃」，這是BUMO打造應用生態公鏈三層架構的最後一環，其目的是完善BUMO公鏈的治理。社群治理是區塊鏈行業重要的內容，而不同的項目對社群治理的具體目標，開放程度以及成員權益也有極大差異。BUMO為何要推出「開放社群治理計劃」？這個計劃有怎樣的特點？其意義和價值在哪裡？幣圈就此採訪了BUMO聯合創始人郭強，對BUMO推出「開放社群治理計劃」進行了了解。

核心觀點：

• 所謂公鏈應該是一個自組織機構DAC。
• DAC是一種新事物，是過去沒有的機構，背後不是一個公司或者聯盟。
• 一個公鏈的成熟度取決於創始人是否還在主導項目。
• 節點能夠投入為社群創造價值，這才是真正的Staking經濟。
• 公鏈就要用公鏈思維。
• 我們不能抓住權力不放，你把權力給別人，別人會還你一個新世界。

郭強：我們知道，所謂公鏈應該是一個自組織機構DAC。比特幣是這樣，eth也是這樣，BUMO也應該是這樣。DAC是一種新事物，是過去沒有的機構，背後不是一個公司或者聯盟。那麼經過一年的冷啟動，主網上線一年的運營，目前技術穩定，生態建設有序發展。BUMO基金會計划進行BUMO公鏈治理方式的升級，所以推出了「開放社群治理計劃」。

前面加上「開放」兩個字，就是其最高權力機構——理事會是超級節點選舉出來的，任何人和公司都可以參與選舉超級節點，自己投票或者通過代理人投票參與BUMO公鏈的治理。BUMO之所以很快的發展，是因為一開始就是社群化運作的。

郭強：我們做這條公鏈的時候，找到了我2015年投資的布比科技，他們貢獻了最早的代碼，他們把代碼開源給我們。這些代碼都是經受過無數實際運營的考驗，質量非常好。BUMO還通過布比的投資機構，建立了運營能力，這些幫助我們的企業很多都是布比VC的投資組合。BUMO也通過投資人的投資項目獲得了公鏈的第一批項目。BUMO的技術做的很好，我們的orbis主鏈-子鏈架構，canel主鏈-主鏈同構跨鏈技術都做的非常好，都在1年時間內完成。雖然有很好的技術，但我們也走了很多彎路。我們的決策做的不好，以至於在去年熊市的時候沒能很好的應對。

郭強：BUMO的理事會是幾個聯合創始人，大家的決策過程更像一個小的創業公司，而我們面對的環境更像是一個跨國公司或者上市公司。我原來服務的上市公司有數千人，我們的運營和成功的同行比，他們更多的利用社群的力量，這些90後的小孩很厲害，這是我們要學習的地方。這些差距拖了後退，我們的技術潛力沒有發揮出來。

郭強：BUMO在大家的推動下，做了重要的調整，這次推出”開放社群治理計劃」就是要和社群多互動，用社群的力量推動BUMO的發展，而不是僅僅依靠創始人。這是一個很大膽的計劃，經過周密的設計，我們推出了這樣的計劃，我們不怕失去權力。一個公鏈的成熟度取決於創始人是否還在主導項目。中本聰退隱，Vitalik也只是精神領袖，BM一直希望離開EOS等，好公鏈應該首先是社群的成功，而不是要靠創始人，創始人只是做冷啟動。BUMO的冷啟動並未完成，我們希望我們新的治理結構能夠幫助我們完成，我們的技術比EOS穩定，比一些公鏈先進，但是我們過去一年是在熊市中，如果我們不利用社群的力量，我們很難成功。BUMO目前的社群規模在二十幾萬，我們希望今年能到數百萬規模，要做到這種規模必須依靠社群的力量，社群的應用，金融服務商等等，40個節點帶動用戶規模。

郭強：我們推出了治理計劃的BEP協議，這是一個提案獎勵機制，任何成為節點的單位，都可以申請BUMO基金會的資助以及完成任務的獎勵，我們不是簡單的鎖倉返利，我們希望節點能夠投入為社群創造價值，這才是真正的Staking經濟。我們的40個超級節點中，設置了21個生態節點，就是不參與DPOS記賬，而是社群發展需要的節點。

郭強：BEP協議是BUMO對Staking經濟的發展。一條公鏈甚至像EOS我們不知道它能做什麼，那麼我僅僅是成為記賬節點就獲得回報，這個回報對應的價值是什麼？如果沒有價值那麼和資金盤有什麼區別？我們把錢存在銀行獲得利息是因為銀行借貸給企業發展了生產。BUMO作為生態應用公鏈，我們認為公鏈是一個規則設計的容器，大家希望能夠利用BUMO的技術，服務生態和遊戲規則去為自己和別人創造價值，但是你只有成為節點，才有資格這麼做，所以大家都會去爭取成為節點。成為節點，就可以進行BEP提案，提案得到社群和理事會的同意後就可以獲得BUMO的資助，完成提案任務就可以獲得獎勵。你也可以在社群提出提案獲得社群成員的BU支持，從而成為節點去提案和完成任務，BEP協議會發展出很多很棒的玩法，我們可以看到BUMO生態是有價值輸入的，因此BU的價格是有一個明顯的正反饋邏輯，是有價值對應的。

郭強：目前社群反應積極，目前第一批原來一直為BUMO操心的合作夥伴，包括BUMO的外包服務團隊，社群熱心的KOL都申請成為節點，他們和創始人的運營節點、技術節點等一起將成為BUMO節點計劃的重要支撐。這樣使得BUMO的運營能力大幅度提升，節點參與進來，BUMO的基金會的能力圈大範圍擴張了，而且非常跨界。如果這要是一個公司，得多大的成本啊，何況我們是一個非盈利基金會。這雖然在我們的意料之中，但是，我們看到其實大家對我們的信心其實很大，我們要去尊重和協作，我們不能去把他們當合作夥伴，任何節點的成員都是家人，都是BUMO的主人。

郭強：目前參與節點計劃的有頂尖的技術團隊，有海外的社群，有資深的公關公司，有忠誠的粉絲組織，幾十家企業。我們節點中甚至有有金融專家、數學家和心理學家等等，這非常令人非常激動，現在還不斷有諮詢的單位。

郭強：公鏈就要用公鏈思維。我們不能抓住權力不放，你把權力給別人，別人會還你一個新世界，我們這些做公鏈的人不是所謂有信仰的人嗎？我們真的要去信我們宣揚的東西。